在上一篇文章中提升说到了SWOT分析法概念介绍,今天我们就在此基础上继续思维导图方法论的学习:如何应用SWOT分析法进行组合分析,提升我们思维分析能力以及严谨性。

从之前文章我们知道说了:S跟W字母指的是企业的自身的优势与弱势,属于对企业自身进行评估。O跟T针对的是企业外部环境。分析外部环境带来的机遇与威胁,考量的是外部因素对企业的影响。

SW组合分析企业优劣势

思维导图方法论之SWOT组合分析-思维导图
将SW这个组合在一起,就可以将我们的注意力集中在企业本身。分析自己企业在行业中的优势与弱势,了解自己。

假如我们所在的企业是一家传统的汽车生产企业。由于汽车算是属于标准型的产品,汽车的组成构建相对的固定的。这类型行业背景下分析企业优劣时,尽量细化到生产过程中的每个环节上,比如在行业中与竞争企业是否有规模优势、对供应商是否有谈判能力、4S销售的营销能力、投入宣传渠道资金与用户口碑。

要注意的是在分析时要尽量实事求是,不同过于抬高自己,有意贬低别人。我们是想要真实且客观的观点,站在一个第三方的角度来衡量企业在行业中所处的地位。

只有认清自己的优劣势才能帮助我们做决策。是继续扩大优势项目还是去补齐企业的一些短板,往往我们只能选择其中一条路,很难有条件两方面同时改进。

OT组合分析企业外部环境

思维导图方法论之SWOT组合分析-思维导图

OT组合一起之后是分析我们企业所处的外部环境,有哪些外部环境对企业发展有利的?其中又存在哪些威胁?将客观分析有哪些是其他企业所不具备的东西?又有哪些是我们不如别人的?实际确实如此。

这里分析企业外部环境也是有方法的。可以通过PEST分析法或波特五力分析法来我们分析企业的外部环境。什么是PEST分析法,我们会在后续的课程再进行讲解。PEST是分析外部环境常用的工具方法,我们分析事物时,通常会将几种方法结合应用。像PEST与SWOT通常就是一起结合使用。

注意分析或解决问题的方法

思维导图方法论之SWOT组合分析-思维导图

是不是会发现一个有趣的情况?好像什么事情貌似都有对应的分析方法?

现在要做一件事时,不能一味埋头苦干。可能我们日思夜想没法制定一套清晰的项目计划而烦恼,先不急,先跳出来烦恼的环境。仔细想想你现在所遇到的情况,很多人之前也都遇到过:像分析企业或是制定公司发展计划这类肯定是有方法论在里头的。不会想什么说什么,想到哪里是哪里,这样考虑问题肯定不周全。其实学习方法是你提升效率,最可靠最有效的钥匙。

至于为什么要学习方法论其实很简单:我们只要理解了方法是怎么来的。就知道为什么要学方法论?方法其实就是前人将自己的经验或是感悟进行总结,然后对内容进行概括定义。

方法是之前无数人经历者根据自己的切身体会,浓缩而来的智慧结晶。比我们自己瞎想来的全面且不会出现大的遗漏或缺失,可以少走很多弯路。太多人不懂得或是不重视学习方法,毕竟这类知识是枯燥无味的。但你想全方位提升自己,就要从学习论学习开始。