之前介绍了SWOT组合分析是采用两两组合进行分析,针对的对象是单个事物。要嘛是分析企业自身内部,要嘛是分析外部环境。只是找出了优势跟弱势。只是从一个面去思考问题,比较片面。没有体现出帮助我们做决策、跟制定发展战略的。

思维导图与SWOT

就像我们平时做的思维导图,也按态势分析法做分类,像这一侧是分为企业内部,这一侧是外部环境,但只是把这些点给罗列出来,是对情况的客观描述,没有形成具体的决策。还是一个带上态势分析的外壳。并不是说将SWOT分析法画成思维导图形式,我们就懂得分析了。

借助SWOT四种决策模型

这就引出一个问题:列举完企业内部的优势和弱势以及外部环境存在的机会与威胁这四方面的具体内容之后,该在这个基础上做出我们的决策?这里就要用到四种分析决策模型。

他是从企业角度拿出优势部威胁进和弱势其中的一个,与外部环境里的机会或是外行两两组合。就形成了这四种分析模型。他既考虑了企业因素,也考虑了外部环境。我们想来看前面这种组合。

第一种:SO组合:增长型战略

第一种组合是企业内部优势,跟外部机遇。按字母组合,也叫做SO战略。

这种战略决策是企业可以就有一定的自身优势去捕获外部环境提供的机遇,将外部机遇与企业优势结合出来发挥特长。但机会是稍瞬即逝,可能一次没把握住以后就再也没机会。

增长型策略

这比较考验企业管理层的应变能力以及对大局的掌控力,如能掌握机遇就能让企业登上一个全新的台阶,有更大的发展平台。

SO组合是发挥企业自身优势并积极寻求外部机遇,他属于是一种积极向上的增长型战略决策。

比如假设我们是一家大型生产锁匙的企业。想要发展智能锁。现在外部环境是:市场潜力大,属于一个全新的市场。像智能锁要用到的指纹识别技术跟传感器经过这几年发展都已经很成熟了。

现在大众用的依然都是早期的机械锁。智能锁市场潜力大,是一个全新的新型市场。外部也没什么威胁。而且企业本身有生产锁匙的经验,线下线上的渠道优势以及很好的品牌形象。劣势:是传统的生产企业。没有之前相应互联网技术积累。这种我们就可以采用增长型的策略。

第二种:WO组合:扭转型战略

第二种组合是规避企业劣势并积极寻求外部机遇。也叫做WO战略。

这种是外部存在着一定的机遇,企业自身的优势与外部的机遇没有明显的关联性,无法发挥优势。

同时企业自身的劣势对以后发展也有非常大的制约,对企业影响程度比拥有的优势还要大。在这种形势下,企业应该集中精力弥补我们企业自身存在的劣势。追加投入补齐短板,扭转企业劣势,积极应对外部提供的机遇。

通过充分利用外部提供的机会,并尽可能弥补自身劣势。它是属于一种扭转型的战略决策。

这个就像是之前的苏宁电器,自己以前是做线下家电销售的,本身没有什么互联网经验,没有做过电商平台,也没有对应的人才储备。

外部环境是越来越多的人开始网上购物,而且势头增长非常快。是一个非常庞大的潜在消费群体。用户也还没有形成固定在哪个平台购物习惯。客流成本相对降低。后面就是加大投入补齐没有电商平台这块短板。互联网机遇期过了之后,才进来的国美在线。就已经很难做起来了。

结合思维导图制定积极策略

今天介绍了两种决策战略:增长型战略与扭转型战略。这2种都是积极应用外部的机遇提高企业自身的竞争力。同样的,我们学习也是如此,一个好的学校里读书:有些人学习能力强,读书好,但也有学习成绩差的学生。现在在去结合思维导图,就能发挥更好的效果,也能提升我们的分析能力。

思维导图提升分析能力

按照上面的策略,我们可以打开思维导图软件。如果你是学习成绩比较突出,中心主题就以增长型策略,这时想想怎么提升突出要利用外部的环境。

我们可以新建这么几个分支,也就是我们学习提升策略:更好的与老师沟通、利用学校特有资源、主动同学间的交流、不同学科互相帮助相互提升等等方面。你可以通过思维导图不断的完善。这种情况就是越积极越主动,成绩提升也越快。你的分析能力也会不断增强。

这只是列举了几个案例,做策略可以结合思维导图用途会变得非常多样。