继续之前说的SWOT制定决策战略,上一篇说的SWOT战略分析决策模型:SO与WO两种组合类型,这两种是外部环境存在的机遇,决策也是比较积极性的策略。今天介绍的这两种都是在环境不利下的战略决策。

ST组合:多样化战略

这种组合是企业自身存在的优势跟外部已有的威胁。也叫做ST战略。

当外部整体的大环境对公司不利,企业现有自身优势无法在这种特定的环境发挥出来。

在这种情形下,先将外界风险控制到最低,在无法改变外部大环境的情况下,企业应该利用自己的优势看是否能发展一些延伸品,利用多元化经营降低外部威胁。发挥企业优势,克服外部威胁。于是一种多样化的发展策略。

像是现在的煤炭行业。外部环境是:国家对环保开始重视,控制煤炭开采量,并逐年降低对煤炭的需求。同时国家鼓励发电厂转向风力、太阳能或是核能发电,降低煤炭对环境的污染。同时清洁能源国家政策在扶持并投入大量资金进入推广扶持,而对于煤炭行业政策是打压控制中。

但煤炭企业有煤炭储备优势跟资金优势,而且企业规模大。现在像中国神华这类煤炭巨头开始涉猎无烟煤、煤炭液化、利用煤炭残渣做复合材料,而不再像以前纯粹卖粗煤或是低质煤。这个就是一种多样化的案例。

思维导图方法论之借助SWOT制定决策战略(下)-思维导图

WT组合:问题型战略

这种组合是企业的劣势和外部威胁。也叫WT战略。企业暴露出的自身劣势同时又受到外部环境威胁时,公司高层的一个决策可能正确与否直接威胁企业的存亡,这时企业应该把注意力集中到如何减少企业的劣势所产生的影响,并想方设法去规避外在的威胁。这是一种问题型发展企业的策略。

像小型传统的组装厂。员工流动性大,产品质量参差不齐。企业自身没有核心技术,通常是为大厂做一些代工,资金也不充裕。企业又处在毛利率很低的行业,竞争激烈,为接到单子往往压低价格。

同时外部大环境是:人力成本每年递增,大型企业已经开始使用机器人取代人工,机器人效率更高,而且产品品质可以管控,规模起来之后会逐渐形成成本优势。这种情况使用WT战略会更贴近实际。

战略决策的选择

在做决策之前,我们要先衡量企业的优势跟弱势,哪个因素影响比较大。外部是机会更多还是威胁更大。把其中2个当中影响大的拿出来,进行决策的制定。这样制定的策略对企业帮助最大,而且最容易出成效。接着就是定期复查SWOT:现阶段对企业影响最大的还是之前的两个吗?如果不是,就要考虑战略决策重新制定。

企业发展会有不同的状态,不是一直就按哪种战略一成不变。有可能之前好的环境,因政策影响开始发生转变。或上之前企业存在的劣势经过战略决策进行有意识地弥补,反而逐渐转化成了企业的竞争力。这些事物都是在不断变化当中,要根据当下客观情况在做判断。