思维导图方法论专题–PDCA循环原则,PDCA很多时候被用来做项目执行。记得有一期《非你莫属》(职场招聘类节目)福能集团的CEO刘佳勇问了台上的应聘者,如果现在让你怎么去执行一个项目,你的步骤是什么,如何去执行,有没有什么方法论做为依据。如果你不是学习管理专业,会对这个词汇很陌生。或是之前可能有听过PDCA循环原则,但不会应用,过了几天也都忘光了。学以致用,了解单词所代表的意思跟会灵活应用完全是两个不同的概念。学习不是为了懂,而是为了用。

现实之中很多职场人每天工作多半在打酱油,没有想法或是没有意识要进行自我提升。也有人心里会想上班就这点工资,再努力老板也不给加,还拼死拼活的干什么。但从另一个方面来讲,是否我们能力真能对得起心目中想要的那份高薪。如果答案是否定的,就耐下性子,好好提升下自己。觉得自己真的可以,那有什么必要在现在的公司死磕呢,如果不敢辞职,也说明你底气不足,还需学习呐。

以上都是一些感慨,也希望看到此篇文章的朋友,能静下心来,思考自己的目标,脚踏实地,多一份付出,也就多一份期待与可能。废话有点多了。进入今天的正题。

什么是PDCA循环原则?

思维导图-PDCA原则
思维导图方法论中的PDCA分别是英文单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(行动)首字母的缩写。PDCA也叫做质量环,是管理学上的一种通用模型。 有助于我们更好地执行一个项目。

  • Plan:制定项目的计划与具体目标
  • Do:任务展开,组织实施
  • Check:对项目的关键点和结果进行检查,是否有无遗漏
  • Action:纠正偏差,对项目进行标准化管理,并确定新的目标,制定下一轮计划。

每一项工作,其步骤都是一个PDCA循环,需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,继而进入下一个循环。引用政治课上的一句耳熟能详的名言:从量变到质变。只要日积月累的积累地执行与完善,慢慢会有质的飞跃。可能一年之后的自己再回头就能发现自己的收获,时间永远是我们最好的老师,但耐心也是我们最大的敌人。

PDCA循环的特点

学习思维导图方法论之PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

1、大环套小环、小环保大环、推动大循环

思维导图-PDCA原则
每个目标我们都细化到每个具体步骤,在步骤之中又有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。通过大小环的彼此协同,互相促进,更好更全面的改善自己每个步骤。下次遇到同类型的事情会更加高效。

2、不断积累总结、不断提高

PDCA循环就像一个上升的螺纹圈,你转了一圈,自己也不觉间上升了一步,循环的次数越高,你对目标的理解也会更加清晰,也能更好的把握全局。

3、上升型螺纹结构

思维导图方法论中的PDCA循环是个上升型螺纹结构,每循环一次,总会有新的想法,总结这次的新想法取得一些小成果,自我的能力也提升了一步。重复的事情一直做,而且能不厌其烦的一直去思考。是能不能使用好PDCA的关键,也是挑战人性内在的 弱点,思维导图方法论中的PDCA方法简单容易理解,但大家有空还是要多多实践。